流年旧事

在实施MES New Roman">ERP时，一般都会存在的问题，客户的需求在不断的变化，新需求不断的被发现，客户对软件公司的要求也越来越高，很多的软件公司都是被客户的需求推着前进，最终由于技术方面和服务能力等因素的影响，使ERP不能正常的实施，最终部分或不能使企业的管理水平、生产效率、竞争力达到新的高度。

作为一个企业，到底怎么样才能规避上ERP的风险？作为实施顾问需要知道和了解那些内容？

首先一个企业要知道几个问题：什么是ERP？为什么要上ERP？上ERP要达到什么目标？现在有没有管理基础？我们有没有企业管理咨询顾问？业务流程要不要修改？需要做那些修改？软件公司能不能提出相应的行业管理经验？软件公司的管理咨询顾问水平怎么样？